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《非营利组织与社会创新》

    本课程以德鲁克先生的创新理论为基础,结合国内外NPO组织的创新案例,培养管理者创新的系统思维模式与变革的能力,成为富有创新精神、善于变革的管理者,为组织带来成长的新机会,进而以新思维和新模式回应不断变化的社会需求。

    本课程课时两天,共计14学时


授课日期:2011年9月15-16日(周四-周五)
授课时间:9:00-17:00
授课地点:上海浦东新区塘桥社会组织服务中心 峨山路679弄1号3楼
         地铁4号线塘桥站
 

    适合人群:组织中高层管理者


      了解什么是创新和企业家精神,创新和企业家精神为什么在组织生命周期各阶段都是
  至关重要的。
      了解创新机会的来源及如何成功地把创新带进市场.
      界定“创新的原则”——什么是该做的,什么是不该做的
      界定“企业家的工作”,了解怎样去创造一个“企业家企业”
      把德鲁克“有计划的放弃”应用于自己组织内
 

 

课程单元

重点内容

课程目标

第一篇
创新的启示
 引介  关于创新的问题思考
 熊彼特创新理论  了解创新的核心理论
 创新的五项内容  案例讨论
 机构创新的目的  问题与思考;
第二篇
创新机会
的来源
 创新的七扇窗  了解并掌握核心理论,进行案例与讨论
第三篇
创新的原则
 创新的重要原则  了解进行创新必须做和不能做的原则
 如何进行成功创新  学习进行创新的必备要素
 创新战略的特征、风险
 与指引
 案例例举,进行思考与讨论
第四篇
鼓励创新的政策
与措施
 鼓励创新的政策和措施  学习鼓励创新的政策与措施
 问题思考与讨论
 组织结构及人员
第五篇
社会企业引介
 公益的发展展望  什么是社会企业
 服务机构应具备的创新精神  总结
     非草根NPO从业人员 :1500元/人
     草  根
NPO从业人员 :700元/人
    
包 含 服 务 内 容 :教师、教材、场地、午餐

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  李志刚先生 (Stephen Lee)

香港彼得•德鲁克管理学院理事长、资深讲师
北京光华慈善基金会执行理事长
2002年香港十大杰出青年


  英国华威大学工程管理硕士,英国机电工程师学会会员。他在光华社会企业集团负责非营利业务的管理,推动“社会企业”发展模式。他运用过去在跨行业、跨文化和跨地区的工作经验并实践在其事业与社会服务上。李志刚的专业工作曾涉足能源、环保、化工、气体、金融投资等多个行业,并曾为上市和跨国公司主管香港、国内和亚太区的业务。在过去20多年来﹐李志刚先生持续参与基层社会服务,在香港监狱从事义工服务已达25年,并毫不间断地在香港、国内和国际领域上担任非营利组织、大学和政府部门顾问及理事工作。

主要课程:《
非营利组织与社会创新


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